政策引导与模式提出

在国家广播电视总局的引导下，网络视听平台积极探索新的产业模式。电视剧司组织召开的优化网络视听平台剧集播出生态工作座谈会明确，平台可通过在首页首屏设立专区，结合算法推荐等方式，以中剧、短剧集、网络故事片等中小体量剧集为先行先试类型，基于用户观看数据，与制作方进行“保底＋分成”等产业模式，旨在让好作品获得好收益，提升制作机构的积极性。

“保底 + 分成”模式解析

核心机制

“保底分成”是影视行业将风险共担与利益共享相结合的合作模式。前期平台为制作方提供“保底收入”覆盖基础成本、降低风险，项目上线后，根据实际播放量、收益等市场表现进行后续分成。

具体构成

 • 保底金：平台在项目前期支付的固定费用，用于覆盖制作方如编剧、拍摄等基础成本。其金额核定形成多维度评估体系，平台结合制作成本、题材价值、创作团队履历等核心指标定级。例如红果短剧2025年将保底金额上限从12万提升至20万，河马剧场对优质品类剧集额外发放10 - 20万保底激励，对创新题材设置上浮机制，稀缺品类保底最高可增加30%。保底金主要覆盖编剧稿酬、拍摄制作、演员薪酬等刚性成本，是制作方的“基础保障”。

 • 分成收益：项目上线后，制作方/创作者根据合同约定获得的浮动收入，与播放量、收入等数据挂钩，且享有“全生命周期”收益。分成计算采用阶梯式规则，如抖音精品短剧按平台利润分成，最高可享50%分成比例；爱奇艺区分会员付费与CPM广告分账，实现多渠道收益叠加。只要剧集持续产生收益，制作方就能持续获得分成，形成“内容质量越高，收益弹性越大”的正向循环。

模式提出的底层逻辑

破解行业结构性失衡

近年来，剧集市场陷入“流量依赖症”，传统采购模式下成本结构畸形。2019 - 2024年全国电视剧与网络剧发行数量大幅锐减，背后是“明星中心制”导致资源错配，头部演员片酬占比高，剧本开发和制作打磨资金匮乏，作品同质化严重，制约行业可持续发展。“保底 + 分成”模式将收益与用户观看数据绑定，打破“流量明星 = 市场保障”认知，使资源向优质内容倾斜，推动行业从“流量导向”向“内容导向”转变。

应对传播格局变革

数字技术发展重塑剧集传播路径与消费习惯，移动端成为核心观看场景，用户注意力碎片化，传统长篇剧集叙事模式难适配。电视大屏在“双治理”政策下用户回流，需建立适配大屏点播的商业模式。中小体量剧集天然适配多场景传播，“保底 + 分成”模式与中小体量剧集形态契合，平台通过算法推荐和基于观看数据的分成机制，为构建多屏融合的内容供给体系奠定基础。

实现社会效益与经济效益统一

剧集具有“意识形态 + 市场经济”双重属性，传统买断制下制作方追求短期流量效应，忽视作品思想内涵与文化价值。“保底 + 分成”模式通过利益绑定建立双向约束机制，政策要求试点作品符合主流价值观、守牢安全底线，通过类型创新增强吸引力。分成激励下，制作方重视作品长尾传播与口碑积累，促使创作者在题材和叙事表达上追求思想性与艺术性统一，实现“社会效益优先，两者有机统一”。

模式的核心优势

风险共担

传统买断制下制作方承担全部创作风险，平台垄断后续收益，导致双方零和博弈，小成本制作机构不敢尝试创新题材，平台倾向重复采购流量题材。“保底 + 分成”模式通过“预付保底 + 流水分成”实现风险共担，保底金为制作方提供成本回收保障，降低创新试错门槛；分成让平台与制作方成为利益共同体，激发合作活力。红果短剧对稀缺品类和创新题材提供保底上浮和绿色通道，推动多元题材创作。

数据驱动

在“保底 + 分成”模式中，用户观看数据是收益分配核心依据，建立更科学的内容价值评估体系。与传统采购模式不同，分成计算综合考量多维度数据，精准反映作品市场接受度。对制作方，实时数据反馈是创作优化的“导航仪”；对行业，海量数据沉淀为题材规划和类型创新提供依据。爱奇艺、腾讯视频等平台通过算法推荐和数据结算，使部分作品实现高播放量。

成本优化

中小制作机构在传统模式下处于弱势，买断制下平台掌握定价主导权，中小机构生存空间被挤压。“保底 + 分成”模式为中小机构提供公平竞争机会，政策要求平台建立规范、可信、公开的分账体系，推动制作机构直接与渠道对接，实现平等合作。中小体量剧集制作成本可控，配合保底收入和分成收益，能实现“小投入、大回报”的良性循环。

模式对剧集行业的深远影响

创作生态

推动行业创作重心回归内容本质，中小体量剧集降低对明星效应依赖，在分成收益激励下，制作方加大剧本开发投入，形成协同创作模式。2025年多部短剧集凭借扎实剧本取得口碑与收益双丰收，正午阳光创始人指出新政核心是“回归故事本质”，长期将推动剧集质量跃升，催生更多精品力作。

产业格局

打破传统采购模式下头部平台与大型制作公司的垄断格局。平台竞争逻辑从“内容垄断”转向“生态运营”，头部平台设立扶持计划，垂直平台构建开放创作生态。制作层面市场活力释放，新兴团队凭借创新题材突围，题材多元化发展。演员层面，“保底 + 全生命周期分账”机制使演员更专注于角色打磨。电视大屏与网络平台协同拓宽产业边界，构建“台网协同、利益共享”新格局。

行业治理

倒逼剧集行业建立更规范的治理体系。数据透明是模式运行核心前提，解决传统模式“分账黑幕”问题。审查机制创新与模式落地形成良性互动，“边审边播”机制提升审查效率，合规监管持续收紧，推动行业在规范中高质量发展。

国际传播

中小体量剧集成为文化出海新载体，中短剧、网络故事片叙事节奏紧凑、文化符号集中，易被海外观众接受。平台通过算法分析和分成模式激励制作方进行国际化改编，形成出海闭环，有望打造具有国际影响力的内容品牌，推动中国剧集在国际市场形成差异化竞争力。

模式落地的挑战与优化路径

挑战

创作层面，中小体量剧集对编剧技巧与导演控制力要求高，行业创作能力有待提升；数据层面，播放量造假、刷分控评等问题干扰收益分配公正性；合作层面，平台与制作方议价能力失衡可能导致分成比例不合理。

优化路径

政策层面应加快建立全国统一的剧集数据监管平台，实现数据权威核验；平台需公开分成计算规则，与制作方协商确定合理的保底金额与分成比例；制作方应加强创作能力建设，聚焦题材创新与叙事升级。

“保底 + 分成”模式通过风险共担、数据驱动等机制创新，破解传统模式沉疴，重塑创作生态与产业格局，为中小体量剧集开辟新赛道，构建“内容为王、利益共享、生态共荣”的行业新秩序。